Case: Transformando processos financeiros para cadeia de suprimentos
Contexto
No complexo ecossistema de abastecimento do comércio, onde diversas entidades, como fornecedores, varejistas, atacadistas, empresas de logística e instituições financeiras, desempenham papéis interligados e complementares, a busca por vantagens econômicas individuais frequentemente resultava em desequilíbrios e desafios intermináveis.
Isso gerava tensões, crises e custos significativos em renegociações e na manutenção dos relacionamentos entre esses participantes.
O Desafio do Cliente
Fornecedores constantemente pressionados por preços mais baixos e regras logísticas rigorosas.
A consolidação do varejo, incluindo o comércio eletrônico e marketplaces, intensificava ainda mais a pressão sobre os fornecedores em relação a preços, condições de pagamento e logística.
As instituições financeiras, por sua vez, enfrentavam uma mudança significativa no perfil e volume de suas carteiras de títulos em cobrança devido aos novos modelos de pagamento negociados pelas grandes redes comerciais.
A consolidação de contas a pagar também introduziu a necessidade de transformação nos produtos e serviços bancários de adiantamento a fornecedores, algo completamente revolucionário para o modelo vigente.
Nossa Solução
Participamos das discussões e contribuímos com modelos mais eficientes, incluindo serviços financeiros inovadores que agora são padrão no mercado.
Antes de iniciarmos a jornada de colaboração, era crucial identificar as barreiras e gargalos que prejudicavam a otimização dos processos e afetavam a gestão e os resultados das empresas envolvidas.
Fornecedores sob pressão, a consolidação do varejo e mudanças na carteira de títulos de cobrança eram apenas algumas das questões críticas que precisavam ser resolvidas.
Resultados e Impacto
Com a nossa solução foi possível implementar novos modelos de gerenciamento de suprimentos, considerando a gestão de volumes de vendas, capacidades dos fornecedores e modelos logísticos.
Estabelecemos parcerias entre fornecedores e redes de varejo, permitindo o compartilhamento de informações e dados valiosos.
Isso possibilitou aos fornecedores melhorar suas estruturas de produção e logística, enquanto as empresas de varejo otimizavam a gestão de estoques e desenvolviam processos inteligentes de análise de dados.
A digitalização do processo trouxe benefícios adicionais, como a automatização de decisões de ressuprimentos e a capacidade de monitorar o impacto de campanhas de marketing nas vendas, permitindo ajustes ágeis nos planos de produção e logística.